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创业失败的求职者,能录用吗?

创业失败的求职者,能录用吗?

编辑:徐州招聘     发布时间:2020年12月23日     来源:徐州招聘-徐州英才网

徐州招聘

徐州招聘市场上,创业失败者并不是一个受欢迎的人群。因为在大家的固有印象里,创业失败者往往心高气傲,不好管理,企业辛辛苦苦出钱出力,到最后可能一手培养起了一个竞争对手。

其实创业失败者也有很多普通求职者所不具备的特质,最重要的还是HR在徐州招聘要做好把关这一步。

一、考察演讲能力

说服和演说成为创业者的必练功夫,而在雇主甄选的过程中,可以应用情景模拟的方法进行,让创业者进行一次现场的即兴演讲。

HR考核的指标为:

1、演讲素材

创业者一般演讲的故事都是创业企业、愿景、战略和商业模式。在自己足够多的素材中提炼出属于自身思维和方法论。

HR的评估手段主要看素材中要包含有三个重点:情节、细节、意义。情节是不是吸引人,细节是不是有感染力,意义是不是有震撼力。

2、PPT演绎

很多人是缺乏的是演讲的意识,或是把PPT当成演讲的本身,对于照本宣科的“读”PPT是很难打动面试官的。

演讲内容大于形式,现场哪怕没有PPT自己也可以脱口成章。总之,把该说的内容都说到位,这才是得分点。

3、结构与逻辑

无论是即兴演讲还是备稿演讲,一次好的演讲都应该有着好的组织形式,而不是杂乱无章,毫无重点。对结构和逻辑的考察也是比较重要的一个方面,一般主要注意三个部分。

开篇吸引注意力:只有将听者的注意力第一时间吸引过来,才能让听众首先知道你要讲述的主题,并且有兴趣听下去。一般有几个方式,比如产生互动、幽默、名言、故事等简短、有吸引力、幽默、切合主题。 

中间佐证充足:能够从数据、举例、故事以及经历等进行对主题的延展和佐证。

结尾可以升华:好的结尾一定是和开头遥相呼应的,需要在这里强调并升华观点,并且给听众以最后的印象。如果时间快到了演讲还未完成,也可以考察如何平稳地收尾。

二、考察决策能力

决策能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。如果HR在徐州招聘的是一个管理岗位,还需要好好考察一下对方的决策能力。

HR可以从这些方面去提问: 

你在解决问题时一般依靠凭逻辑推理还是仅凭感觉?请结合你以前的工作经历来谈一谈。 

你在创业过程中一定遇到过不少需要决策的时刻,请说说你做决定的过程。 

创业中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?

当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大? 

在创业的工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于企业的主要任务?比如在与其他企业谈合作的时候,如何判断与对方全心合作还是拒绝合作?

你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?

……

总之,HR在徐州招聘创业失败者需要谨慎,认真辨别对方的真实水平才能做出录用与否的决定。

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