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企业师带徒制为什么会被老员工抵制?

企业师带徒制为什么会被老员工抵制?

编辑:徐州招聘     发布时间:2020年12月22日     来源:徐州招聘-徐州英才网

师带徒制

小林最近应聘了一家建材公司当设计师,公司给小林安排了一位老员工当师傅,帮助小林快速熟悉工作内容。然而小林却发现这个老员工对自己表现得很敷衍,同一个问题,小林需要请教两三次,老员工才会给出指点。其他的同事也表现得比较冷漠。

为什么职场中的老员工都不愿意认真带新员工,多采取放养策略?

老人不愿意带新人,其责任不在于老员工冷漠,而在于公司安排不妥当。职场提倡职业精神和契约精神,企业要对员工讲契约,员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱,员工难道不为养家?

师带徒是企业的优良传统,过去的企业,师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场,为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢?

1、竞争压力

以往的师徒关系是不可逾越的,徒弟要尊重师傅,徒弟不孝,师傅还有惩罚的权利。然而在当代职场中,老员工和新员工是平等的同事关系,不存在“一日为师终身为父”的感情基础。更何况现在的新人学历高、知识新、学习效率高,很快就能学会业务,再加上公司管理层固有的“外来的和尚好念经”思想,新人很容易取代老人升职加薪。

职场都是逐利的,利益当头,谁还会顾忌老员工的心情呢?一手培养出一个最大的竞争对手,老员工当然会不乐意。

2、费力不讨好

什么的情况下,公司会实行师带徒制?培养机制不健全、资金匮乏的情况下。为了降低成本,公司一股脑把新人的培训职责,甩给老员工,实实在在增加了老员工的工作量,影响了工作效率和绩效,甚至影响了绩效奖金。如果老员工抱怨,公司还会美名其曰“这是老员工的天职”,用职业道德来绑架老员工。

有良心的企业,会给师傅一定的带新人补贴,甚至新人前期的业绩分一部分给师傅。即使资金有限给不出,也会给出其他形式的奖励;而无良企业只会让师傅与徒弟签订“师徒协议”,带不好徒弟,师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法,只会寒了老员工的心,最后老员工选择应付了事。

综上所述,老员工反感带新人,主要问题在于公司没有提供相应的福利保障,反而加剧了老员工的心理压力。如果想解决这个问题,最重要的还是改善师带徒制度,确保老员工的福利。
 

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